Archiv pro měsíc: Listopad 2019

Lynette Barry je průkopnická podnikatelka, která se pustila do světa alternativních energií, do světa, kterému dominují muži. Založit společnost která se během doby stala hlavním hráčem.

„Infinity Industrial Controls je výrobcem ovládacího panelu s certifikací UL508a, který se specializuje na návrh, výrobu, instalaci, řešení problémů, nouzový servis a údržbu automatizačních systémů na klíč pro všechna průmyslová odvětví. Společnost Infinity Industrial Controls, která slaví naše 9. výročí, je také rychle se rozvíjející společností, která vlastní ženy, a poskytuje automatizační odborné znalosti do světa průmyslu a výroby. Náš tým inženýrů dodává denně vlastní ovládací panely, řešení automatizace, integraci, řešení problémů, dovybavení, programování, instalaci, uvedení do provozu a uvedení do provozu průmyslových automatizačních systémů.

Strategie znamená dlouhodobý plán, který je vytvořen k dosažení jednoho nebo více určitých cílů. Většinou se jedná o dokument, v němž je popis mise organizace, její vize a strategické cíle. Obsahuje také harmonogram jejich realizace.  Strategie by měla dávat představu o základním směřování organizace v dlouhodobém časovém horizontu, díky němuž by měla dosáhnout konkurenční výhody tak,  aby uspokojovala potřeby na trhu a plnila očekávání svých nejdůležitějších zájmových skupin.  Strategicky řídit organizaci znamená činit řadu aktivit. Základními částmi je strategická analýza, definování a implementace strategie. Strategické rozhodování lze popsat následujícími charakteristikami: – strategie se zaměřuje na vzdálenější budoucnost – strategie se zaměřuje specifickou konkurenční výhodou podniku a využívá ji – strategie se zabývá především základními parametry podnikání, objemem výroby, trhy a dalšími – strategie by měla mířit k souladu mezi prostředím firmy a jejími aktivitami – strategie by měla stavět na hlavních schopnostech a zdrojích firmy – strategie má určit způsoby zajištění zdrojů, které jsou potřebné pro její uskutečnění – strategie je základním podkladem pro určení úkolů na taktické a operativní úrovni řízení – strategie bere v úvahu firemní hodnoty, kulturu a očekávání stakeholderů.